铆足干劲抢进度 聚力攻坚促落实——304am永利集团开展重点项目攻坚部署行动

为深入贯彻落实县委、县政府关于“三项重点任务”工作暨“效能提升建设年”部署要求，全面掌握集团重点项目建设情况，4月29日、5月6日、7日，304am永利集团对民族小学新城校区、桃源丽锦、新城医院、桃源丽居、山水云境、桃源新宸、文旅基础设施、民俗村二期、桃源丽都、武陵人家、中医院迁建、南城花园、全民健身中心等重点项目开展一线调研。并于5月8日召开重点项目推进会，集团全体领导班子、下属各职能部室涉及子公司班子成员、项目负责人参加。

桃源丽都安置房项目现场

一线调研摸实情 现场办公解难题

调研指出：当前正值项目建设的黄金时期，各重点项目整体推进有序，复工复产态势良好，但要主动协调解决部分项目仍存在进度滞后、要素保障不到位、协调机制不顺畅等问题，各项目单位更要切实增强责任感和紧迫感，以“风好正是扬帆时，不待扬鞭自奋蹄”的奋进姿态，迅速掀起项目建设热潮，为全年目标任务完成奠定坚实基础。

民族小学新城校区项目现场

会议部署明方向 压实责任强担当

会议指出：重点项目是集团高质量发展的“压舱石”和“主引擎”，是服务全县经济社会发展大局的重要抓手。当前，集团承担的新城医院、保障性住房、三初三小七幼新城校区、文旅基础设施等项目，既是县委、县政府高度关注的民生工程，也是提升新城功能品质、增进群众福祉的关键项目。集团上下要牢固树立“项目为王”理念，把思想和行动统一到县委、县政府决策部署上来，统一到集团年度目标任务上来，聚焦项目建设主战场，凝心聚力、攻坚克难，确保各重点项目按时间节点高效推进。

桃源新宸小高层项目现场

严格要求抓落实 严实作风保成效

会议要求：一是领导带头、靠前指挥。要切实把项目抓在手上、扛在肩上，各单位主要负责人和分管负责人要共同排忧解难，主动深入一线、靠前指挥，不能当“甩手掌柜”。要建立“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的推进机制，对项目推进中的难点堵点问题，亲自研究、亲自协调、亲自督办，确保问题发现在一线、解决在一线。

武陵人家安置房项目现场

二是倒排工期、挂图作战。各项目单位要对照年度目标任务，细化分解到月、到周、到天，制定“时间表”“路线图”，实行挂图作战、销号管理。要抢抓当前施工有利时机，上足人员设备，优化施工组织，在确保工程质量和施工安全的前提下，能快则快、能赶则赶，形成更多实物工作量，确保项目按期完工、早日见效。

桃源丽居安置房项目现场

三是履职尽责、一线化解。要践行“一线工作法”，坚持问题在一线发现、矛盾在一线化解、工作在一线推动。各级管理人员要切实履职担当，逐级化解矛盾、推动工作，做到能够解决问题、善于解决问题、敢于解决问题，坚决杜绝推诿扯皮、敷衍塞责现象，以实干实绩推动项目建设提速增效。

桃源丽锦安置房销售中心现场

四是从严考核、从严问责。要把“前期慢、中期放、后期乱”作为督查重点，建立健全项目推进考核评价机制，强化过程管控和结果运用。要抓典型、改作风、改观念、改习惯、改方式、改行为、改行动、改话语。铸牢大局意识、集体意识、团结意识和主人翁意识。形成齐抓共管，相互信任、相互支持、相互补位和分工不分家的良好工作氛围。对推进缓慢、履职不力的严肃追责问责，以铁的纪律保障项目建设责任落地见效。

中医院迁建项目现场

五是严肃纪律、确保安全。要牢固树立“廉洁从业、安全第一”理念，严格落实安全生产责任制，要加强施工现场安全管理，强化隐患排查治理，坚决防范各类安全事故发生。要合法合规推进项目建设，要保证质量、要保证安全、要保证廉洁，筑牢项目建设廉洁防线，在推进项目建设过程中，必须认真落实《国有企业领导人员廉洁从业规定》，把每一个项目都建成廉洁工程、阳光工程，确保干部清正、项目优质。

新城医院项目现场

304am永利集团上下将以此次重点项目攻坚部署为契机，进一步强化责任意识、效率意识、安全意识、廉洁意识，以更高标准、更严要求、更实作风，全力推动重点项目建设提速提质提效，为圆满完成全年各项目标任务，助力全县经济社会高质量发展贡献酉州实业力量。

重点项目推进会现场